Договорные модели реализации проектов

Существует три основных подхода, которые применяются при проектировании и строительстве новых предприятий и инженерных сооружений:

1. Заключение договоров с множеством отдельных подрядчиков и управление ими силами собственного внутреннего подразделения — то, что на Западе часто называется «мультилот»;
2. Сооружение объекта на основе договора EPC;
3. Сооружение объекта на основе договора ЕРС(М) и прямых договоров с отдельными подрядчиками.

1. В схеме «мультилот» Заказчик сам непосредственно выстраивает взаимоотношения с каждым подрядчиком (проектирование, строительно-монтажные работы, поставки, пусконаладка), заключает с каждым в отдельности договор, контролирует исполнение, несет все риски. Каждый подрядчик отвечает только за свою часть работ, отсутствует единое лицо, которое бы отвечало за производственные показатели и сроки ввода всего объекта. Важно понимать, что нарушение сроков одним из подрядчиков, (например, проектировщик несвоевременно выдает рабочую документацию) дает право остальным затронутым подрядчикам требовать продления сроков выполнения их части работ, а также возмещения связанных с таким продлением расходов.
2. EPC представляет собой английскую аббревиатуру слов Engineering, Procurement, Construction (Инжиниринг, Поставки, Строительство) и представляет собой так называемый договор «полного цикла» — подрядчик отвечает за проектирование, поставки, строительство, пусконаладку и ввод объекта в эксплуатацию. Договор ЕРС часто используется в тех случаях, когда Заказчик не располагает собственной службой, способной управлять строительным проектом, не желает вмешиваться в такое управление и принимать на себя соответствующие риски.
3. ЕРС(М) представляет собой английскую аббревиатуру Engineering, Procurement, Construction, Management (Проектирование, Поставки, Управление строительством). ЕРС(М)-структура является контрактным решением, которое, с точки зрения распределения рисков, лежит посередине между моделями мультилот и договора ЕРС.
   Под ЕРСМ-контрактом понимается такая структура, когда EPC/M-подрядчик собственными силами или силами дочерней компании осуществляет проектирование, самостоятельно осуществляет контрактование оборудования и материалов, а в части строительно-монтажных работ осуществляет управление, т.е. не нанимает от собственного имени строительно-монтажных подрядчиков, а от имени Заказчика управляет нанятыми Заказчиком подрядчиками.

Преимущества EPC(M) модели

• В моделях EPC и EPC(M) часто бывает возможным сокращение сроков строительства за счет того, что подрядчик может осуществлять разработку и выдачу проектной и рабочей документации параллельно с закупками материалов и оборудования. Например, ЕРС или EPC(M) подрядчики могут не дожидаться разработки и утверждения всей проектной документации для того, чтобы начать контрактование оборудования длительного цикла изготовления.
• Преимуществом ЕРСМ-контракта по сравнению с моделью EPC является то немаловажное обстоятельство, что тендер по выбору ЕРСМ-подрядчика может быть подготовлен и прове­ден существенно быстрее, чем тендер на присуждение договора ЕРС. Дело в том, что в первом случае от Заказчика тре­буется меньший уровень определенности в отношении объема работ, границ поставки и рисков и подрядчику необходимо под­готовить лишь ценовое предложение в отношении повременных ставок, накладных расходов и собственной прибыли.