Договорные модели реализации проектов

Выбор модели реализации проекта может оказать значительное влияние на уровень издержек и рисков, связанных со строительством крупных объектов. Издержки на строительство изменяются пропорционально риску, который готов принять на себя заказчик. Чем меньше уровень коммерческого риска, с которым готов столкнуться владелец, тем выше уровень издержек на строительство и управление проектом.

На сегодняшний день существует три основных подхода, которые применяются при проектировании и строительстве новых предприятий и инженерных сооружений:

- заключение договоров с множеством отдельных подрядчиков и управление ими силами собственного внутреннего подразделения — то, что на Западе часто называется «мультилот»;

- сооружение объекта на основе договора EPC;

- сооружение объекта на основе договора ЕРС(М) и прямых договоров с отдельными подрядчиками.

В схеме «мультилот» заказчик сам непосредственно выстраивает взаимоотношения с каждым подрядчиком (проектирование, строительно-монтажные работы, поставки, пуско-наладка), заключает с каждым в отдельности договор, контролирует исполнение, несет все риски. Каждый подрядчик отвечает только за свою часть работ, отсутствует единое лицо, которое бы отвечало за производственные показатели и сроки ввода всего объекта. Важно понимать, что нарушение сроков одним из подрядчиков, (например, проектировщик несвоевременно выдает рабочую документацию) дает право остальным затронутым подрядчикам требовать продления сроков выполнения их части работ, а также возмещения связанных с таким продлением расходов.

EPC представляет собой английскую аббревиатуру слов engineering, procurement, construction (инжиниринг, поставки, строительство) и представляет собой так называемый договор «полного цикла» — подрядчик отвечает за проектирование, поставки, строительство, пуско-наладку и ввод объекта в эксплуатацию. Договор ЕРС часто используется в тех случаях, когда заказчик не располагает собственной службой, способной управлять строительным проектом, не желает вмешиваться в такое управление и принимать на себя соответствующие риски.

ЕРС(М) представляет собой английскую аббревиатуру Engineering Procurement Construction Management. При этом корректным переводом данной аббревиатуры на русский язык является «Проектирование, Поставки, Управление Строительством».

ЕРС(М) — структура является контрактным решением, которое, с точки зрения распределения рисков, лежит посередине между моделями мультилот и договора ЕРС.

Под ЕРСМ-контрактом понимается такая структура, когда EPC(M)-подрядчик собственными силами или силами дочерней компании осуществляет проектирование, самостоятельно осуществляет контрактование оборудования и материалов, а в части строительно-монтажных работ осуществляет управление, т.е. не нанимает от собственного имени строительно-монтажных подрядчиков, а от имени заказчика управляет нанятыми заказчиком подрядчиками.

В моделях EPC и EPC(M) часто бывает возможным сокращение сроков строительства за счет того, что подрядчик может осуществлять разработку и выдачу проектной и рабочей документации параллельно с закупками материалов и оборудования. Например, ЕРС , EPC(M) подрядчики могут не дожидаться разработки и утверждения всей проектной документации для того, чтобы начать контрактование оборудования длительного цикла изготовления.

Одним из преимуществ ЕРСМ-контракта по сравнению с моделью EPC является то немаловажное обстоятельство, что тендер по выбору ЕРСМ-подрядчика может быть подготовлен и прове­ден существенно быстрее, чем тендер на присуждение договора ЕРС. Дело в том, что в первом случае от заказчика тре­буется меньший уровень определенности в отношении объема работ, границ поставки и рисков; и подрядчику необходимо под­готовить лишь ценовое предложение в отношении повременных ставок, накладных расходов и собственной прибыли.

ООО "ЗАВКОМ-ИНЖИНИРИНГ" предлагает услуги по реализации проектов в качестве EPC(M) подрядчика, несет ответственность за сроки, качество и производственные показатели объекта.

В своей деятельности ООО "ЗАВКОМ-ИНЖИНИРИНГ" опирается на многолетний опыт проектирования, поставки, монтажа и ввода в эксплуатацию различного технологического оборудования и гарантирует своим заказчикам профессиональный менеджмент на всех стадиях реализации проекта.